구글코리아의 인사담당 김지영(사진) 상무가 알려준 구글 면접의 원칙이다. 구글은 미국 월스트리트저널이 연말에 조사하는 ‘일하고 싶은 직장’에서 지난 2년 모두 1위에 올랐다. 애플·마이크로소프트·페이스북에 앞섰다.

 

　2006년부터 인사담당으로 일해온 김 상무는 “구글은 지원자가 실제로 일하는 장면을 상상하며 사람을 뽑는다”고 설명했다. “흔히 알려진 ‘전 세계 바퀴벌레는 몇 마리?’와 같은 질문은 구글 면접의 핵심이 아니다”며 “톡톡 튀는 질문이어도 그 사람이 하게 될 일과 관련 있는 것만 한다”는 것이다.

 

　“인사 담당을 지원한 사람에게 ‘20명의 후보자를 찾아야 한다. 어디로 먼저 가서 추려오겠는가’라고 묻는 식이다.”

 

　“합리성이 있어야 한다. 예를 들어 1000명을 접촉하는 방법, 그중에서 500명, 20명 이런 식으로 좁혀나가는 과정이 얼마나 논리적인지를 본다. 면접관으로는 같이 일할 사람들이 참여한다.

기본적으론 전 세계 3만 명 직원이 인터뷰어로 들어와 무슨 질문이든 던질 수 있다. 임원면접은 따로 없다. 이 때문에 함께 일할 때 구체적으로 얼마나 잘할 것인지를 집중적으로 볼 수밖에 없다. 지원자 한 사람에 대한 인터뷰 결과지가 A4로 30쪽 정도 나온다.”

 

　-또 어떤 점을 보나.

　“네 가지 원칙이 있다. 사고력·직무지식·리더십, 그리고 구글과의 조화다. 구글 지원자들은 어떤 일을 하게 될지 정확히 결정된 상태에서 인터뷰를 한다.

이 때문에 이 분야에 맞는 지식·경력을 상당히 구체적으로 서술해야 한다. 이는 이력서 심사와 면접에 모두 해당되는 사항이다. 또 채용 직후 연수기간 없이 실무에 투입되기 때문에 지원자의 실력은 낱낱이 공개된다.”

 

　“백지 두 장이다. 원칙이나 가이드라인이 없다. 어떤 형식·내용으로든 써낼 수 있다.”

 

　“구글 채용의 원칙 중 하나는 지원자와 합격자 숫자를 공개하지 않는 것이다. 이번에도 인원을 밝힐 순 없지만 각 분야의 엔지니어가 본사로 갔다. 한국에서 인터뷰해 본사로 보낸 것은 처음이다. 한국에서 일하다 본사로 가거나 현지에서 입사한 사람은 있었다. 이들 수십 명이 좋은 평가를 받고 있기 때문에 이번에 한국에서 뽑아 보낼 수 있었다.”

 

　-한국의 구직자들을 인터뷰해 본 소감은.

　“회사 이름만 보고 지원한 사람들도 있어 실력 편차가 분명 느껴졌다. 하지만 수준이 결코 낮지 않았다. 한국 구직자들이 얼마든 자신이 원하는 글로벌 회사에 지원해 일을 잘할 수 있단 희망을 봤다. 정확히 공개하긴 힘들지만 앞으로도 한국에서 뽑아 본사로 보내는 방식을 추진할 예정이다.”